Merkezin 2026–2029 dönemine ilişkin kurumsal gelişim hedefleri, ALKÜ stratejik planı ile uyumlu olarak belirlenmiştir. Planın temel yönelimi, merkezi etkinlik düzenleyen bir birim olmaktan çıkarıp veri üreten, kültürel mirası belgeleyen, ürettiği veriyi arşivleyen ve sonuçlarını ölçen bir araştırma merkezine dönüştürmektir.
[Plan belgesinin tamamı için: YÖRKAM 2026–2029 Kalite ve Kurumsal Gelişim Planı (PDF bağlantısı)]
| No | Stratejik amaç | Sorumlu |
|---|---|---|
| SA1 | Kurumsal yönetim ve kalite güvencesini güçlendirmek | Birim Kalite Komisyonu |
| SA2 | Bilimsel araştırma kapasitesini geliştirmek | […] |
| SA3 | Dijital kültürel miras envanteri oluşturmak | […] |
| SA4 | Sözlü tarih arşivi kurmak | […] |
| SA5 | Kültürel mirasın risk haritasını oluşturmak | […] |
| SA6 | Bilimsel yayın ve ürün sayısını artırmak | […] |
| SA7 | Toplumsal katkıyı sistematik hâle getirmek | […] |
| SA8 | Öğrencileri merkez süreçlerine dâhil etmek | […] |
| SA9 | Ulusal ve uluslararası iş birliklerini artırmak | […] |
| SA10 | Merkezin dijital görünürlüğünü artırmak | […] |
| Yıl | Öncelik | Beklenen temel çıktı |
|---|---|---|
| 2026 | Kuruluş ve standartlaştırma | Kalite komisyonu, süreç haritası, gösterge seti, kanıt sistemi |
| 2027 | Üretim ve dijitalleşme | Saha araştırmaları, sözlü tarih kayıtları, dijital envanterin ilk sürümü |
| 2028 | Ulusal ve uluslararası açılım | Ortak projeler, ortak yayınlar, uluslararası iş birlikleri |
| 2029 | Modelleştirme ve sürdürülebilirlik | Dönem sonuç raporu, risk haritası, yeni dönem planı |
Stratejik amaçlar her yıl ocak ayında, aşağıdaki sütunlarla tanımlanmış bir eylem planına indirgenir:
Eylem no · Bağlı olduğu stratejik amaç · Eylemin tanımı · Sorumlu · Başlangıç tarihi · Bitiş tarihi · Performans göstergesi · Hedef değer · Kanıt türü · PUKÖ aşaması · Risk · Kaynak ihtiyacı